分类
关于不同层次的管理人员有不同的技能要求的题目有哪些，“不同层次的管理人员有不同的技能要求”的答案是什么。
1、不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员，最重要的是（）
答 案：D
解 析：专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握；人文技能是指在组织中建立融洽的人际关系并作为群体中的一员有效工作的能力；理念技能是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。对中层管理人员而言，人文技能是最重要的，占到其能力构成的42.4%。因此，本题应该选D。
2、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的委以副职（）
答 案：
3、处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能（）
答 案：
4、对高层管理人员与基层管理人员的要求应有所不同，阶层越高，管理职能的比重越大，对管理能力的要求越高。这是()的观点。
答 案：
5、在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”
答 案：
6、在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
答 案：
7、高级人才是推动人力资源发展的重要资源，高级人才是指满足客户要求的以下哪种人员（）
答 案：
8、某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为()。
答 案：D
解 析：工作轮换又称“轮岗”，是指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。
9、坚持人才兴企、企兴聚才的人才战略，建立有为才有位、有为才有利的竞争机制，公推直选、公开竞聘，拓展（）职业发展的三个通道，让能干的有舞台、实干的有发展，人人皆可成才，人人尽展其才
答 案：
10、项目管理组织中的管理层次是指()。
答 案：C
解 析：管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。
11、小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干．在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。 关于领导技能的说法，错误的是（ ）。
答 案：
12、小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干．在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能
答 案：
13、小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张进行深入分析，解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。关于领导技能的说法，错误的是（ ）。
答 案：
14、管理人员应该具备的技能包括( ）
答 案：
15、管理人员应该掌握的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。（）
答 案：
16、实施宽带薪酬体系的组织不包含以下哪个特点？()
答 案：
17、课程要求各级管理人员都要承担一定的技术工作，不同的角色是否受制于不同的岗位职责？
答 案：
18、管理人员还可以按其所从事管理工作的领域宽窄及专业性质不同划分为专业管理人员和▁▁▁（）
答 案：
19、针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）
答 案：
20、有人认为，“现在好好地在校学习，就是为了将来不当工人，成为企业的管理人员。”对此，你赞同下列哪种观点？（）
答 案：
相关文章